Навыки, необходимые для реализации проекта

23.03.2020

Менеджер проекта нередко похож на жонглера — человека, которому приходится одновременно подбрасывать и ловить несколько мячиков. В случае с менеджером такими «мячиками» являются планы, бюджеты, члены проектной группы, обеспечение коммуникаций и т. д. и т. п. Кроме того, ему еще нужно поддерживать оптимальный баланс между тремя упомянутыми выше параметрами: временем, затратами и качеством. Следовательно, менеджер проекта должен отлично разбираться в самых разных его аспектах (например, информационные технологии, производство и прочее), а также иметь достаточно хорошую репутацию, чтобы влиять на тех, кто принимает в его компании важнейшие решения.

Требования к менеджеру можно разделить на две разные группы навыков — бизнес-навыки и навыки межличностного общения.

Бизнес-навыки

Менеджер проектов должен уметь делать такую работу:

• планировать любые аспекты проекта;

• отслеживать затраты, эффективность и качество, не увеличивая объем работы для других участников проекта;

• использовать технические и общие управленческие навыки для контроля над ходом проекта;

• следить за тем, чтобы в процессе принятия решений участвовали все участники проектной группы, поскольку это повышает уровень доверия в коллективе и способствует росту ее продуктивности;

• следить за тем, чтобы все работы выполнялись хорошо с первого раза;

• поручать нужным работникам нужные задания в нужное время;

• уметь отсеять неважное и проникнуть в суть запутанной проблемы;

• быть постоянно сфокусированным на результатах;

• демонстрировать отличные навыки при решении проблем.

Хотите стать успешным гемблером? Начните в слоты вулкан играть бесплатно, а после переходите к игре на реальные ставки.

Навыки межличностного общения

Менеджер проекта также должен уметь следующее:

• увлекать других людей собственным примером, перемещаясь в нужный момент на задний план;

• обсуждать потребности и пожелания членов проектной группы (например, более удобный график работы или бюджет) с людьми, ответственными за принятие решений на уровне высшего менеджмента;

• мотивировать подчиненных, относясь к ним справедливо, с пониманием и воображением;

• создавать благоприятную атмосферу в проектной группе;

• четко и однозначно доносить свои идеи и мысли до окружающих.