Где электрошокер купить

16.03.2017

Положение о подразделении нужно, чтобы люди в компании, причастные к его работе, понимали его суть. Важные разделы:

• Назначение - краткая цель работы подразделения.

• Задачи - основные направления деятельности, обычно от 3 до 5.

• Функции - конкретные действия, которые выполняют сотрудники подразделения. Их может быть довольно много. Я против описания функций, потому что их берут из процессов, там они уже описаны. Переписывать их повторно, обновлять при изменении процессов - пустая работа. Даже если расписать функции качественно - сотруднику это слабо поможет.

• Полезно добавить еще раздел - про показатели работы подразделения.

Должностная инструкция показывает сотруднику, его руководителю и смежникам, чем он занимается. Главные разделы - назначение и задачи, теперь для конкретной должности. Вместо перечня функций лучше перечислить бизнес-процессы, в которых участвует сотрудник. Иногда полезно бывает добавить права (или полномочия) сотрудника. А также показатели. Остальное - по желанию. Узнайте где электрошокер купить.

Полезно создать ролевые инструкции для ключевых ролей: архитектор процесса, руководитель процесса, руководитель проекта по наведению порядка в бизнесе и пр. По структуре ролевая инструкция обычно совпадает с должностной.