Насос циркуляционный

11.03.2017

Balanced Score Card (BSC) - Сбалансированная система показателей. Один из подходов к управлению бизнесом через показатели. Авторы - Д. Нортон и Р. Каплан. Известные актеры, мастера по единоборствам.

Итак:

1. Введение:
• знакомство, участники рассказывают свои ожидания;
• постановка задач сессии собственником;
• выявление основных проблем компании.

2. Базовая теория по наведению порядка.

3. Маркетинговый блок (при необходимости), его результаты ложатся в основу создания стратегии:
• рынки, на которых работает компания, клиенты;
• выявление конкурентных преимуществ;
• определение основных трендов, касающихся вашего бизнеса; Возможно вас также заинтересует насос циркуляционный.
• и прочее.

4. Стратегический блок:
• разработка видения будущего компании;
• определение целей на основе видения;
• разработка основ стратегии;
• создание основных политик компании (клиенты, поставщики, персонал и пр.).

5. Бизнес-процессы и организационная структура:
• выделение основных бизнес-процессов компании;
• описание и первичное улучшение основных процессов (возможно, их детализация);
• описание и развитие оргструктуры.

6. Завершение:
• создание механизма управления изменениями: Штаб, рабочие группы и т. д.;
• определение плана работ для управленческой команды на ближайшие месяцы;
• подведение итогов сессии.

Если проводить сессию глубоко, профессионально, то по ходу почти всегда нужно изменять ее программу, отходить от намеченного плана. Потому что заранее невозможно сказать, что именно актуально для компании, для команды.